全新尬舞风暴：快手律动领跑，抖音踏雪寻梅！

总的来说，对比快手和抖音To B战略，我们可以总结出几点不同：

第一，从服务范围来看，快手聚焦视频云领域，字节提供的则是全套基础云服务，各个行业通用；

第二，从目标客户看，快手瞄准的企业群体更小也更有针对性，主要是和直播、视频相关的行业，抖音则面向全行业吸纳企业客户；

第三，快手没有更多帮手，只能靠自己单打独斗，抖音则是融入字节跳动的To B大军，和火山引擎联合作战。

当然，找到转型路线是一回事，能不能成功又是一回事。历史经验告诉我们，互联网巨头航母转舵并不容易。

在抖音和快手之前高调往B端转型的，是腾讯。在2018年那一次著名的“930变革”中，腾讯成立CSIG和PCG，前者肩负起鹅厂全力To B的使命。

如今三年多时间过去，腾讯的B端业务的确取得了不俗成绩。从财报数据来看，去年四季度金融科技和企业服务业务营收达到479.58亿元，首次超过网络游戏业务，成为集团头号营收支柱。

腾讯高级执行副总裁、CSIG事业群总裁汤道生在今年年初接受采访时，也谈到了腾讯向B端转型遇到的难关以及对产业互联网的寄望。

“产业数字化推进得越深入，一个模式打天下的思维就越不符合实际，因为不同企业和业务环节对数字化场景的需求千差万别。我们必须要对症下药，站在企业的痛点上思考问题。”

过于迷信固定模式和现有打法，一直制约着国内互联网巨头的转型步伐，腾讯、阿里都不例外。现在，腾讯已经意识到问题的所在，这些经验和教训也值得抖音、快手好好参详。转型必然有阵痛期，一直在亏损的快手压力肯定不会小。但越是艰难，越不能着急，每走一步都应该更加扎实。

当然，在股价、市值双双暴跌的情况下，快手始终要给投资者一个交代。如何平衡市场情绪和业务转型带来的种种压力，是对快手的一次考验。